Umsatz-wachstums-management

Unternehmensfähigkeiten optimal orchestrieren, um profitables Wachstum zu ermöglichen!

4 Themenbereiche um die Sie sich kümmern sollten:

Wertschöpfungseinblick

Eine wesentliche Voraussetzung für effektives RGM ist ein solides Fundament an Erkenntnissen über wahrgenommene Nutzen-Dimensionen der Shopper, die Preisbereitschaft, Kaufanlässe und die optimalen kaufauslösenden Trigger.

Wachstumsstrategie

Eine ehrgeizige Unternehmensstrategie wird in der Regel in Teilstrategien heruntergebrochen, um die Fähigkeiten der Spezialisten Teams optimal anzusprechen. RGM hingegen orchestriert Kompetenzen des Unternehmens, um ganzheitlicher zu agieren, Synergien zu nutzen und um die Werttreiber optimal zu adressieren.

Produktportfolio

Anstatt in Silos an wertschöpfenden Initiativen zu arbeiten, geht es bei RGM darum, den wahrgenommenen Wert der Produkte für Käufer und Einkäufer durch Renovierungen zu erhöhen, um Preiserhöhungen umzusetzen. Auf diese Weise steht die Produktentwicklung auch im Dienst von Wertschöpfungsinitiativen.

Wertschöpfungsprozesse

Die Ausrichtung der Arbeitsweise auf die Wertschöpfung und -erfassung erfordert einen Bewusstseinswandel der Prozessbeteiligten, das Infragestellen bisheriger Dogmen und die Entwicklung von Teamfähigkeiten.